РАЗРАБОТАЙТЕ СТРУКТУРУ
СВОЕЙ КОМПАНИИ ОФЛАЙН

Разработайте организационную структуру компании за 4 дня.
И возьмите кризисную ситуацию под свой полный контроль.


1 - 4 февраля
1 - 4 февраля

РАЗРАБОТАЙТЕ СТРУКТУРУ
СВОЕЙ КОМПАНИИ ОФЛАЙН
Разработайте организационную структуру компании за 4 дня.
И возьмите кризисную ситуацию под свой полный контроль.
ВАМ ЗНАКОМЫ ЭТИ СИТУАЦИИ?
ВЫ ТЕРЯЕТЕ ДРАГОЦЕННОЕ ВРЕМЯ
Объясняете сотрудникам очевидные вещи по несколько раз, пока кризис пожирает актив
ВРОДЕ БЫ ВЫ ПОСТОЯННО ЗАНЯТЫ
А по факту, что бы ни делалось, прибыль и свободное время не увеличиваются, а бизнес - сжимается
СОТРУДНИКИ ПЕРЕКЛАДЫВАЮТ ОТВЕТСТВЕННОСТЬ
Они надеются, что работу сделает кто-то другой
НА РЫНКЕ ЦАРИТ НЕОПРЕДЕЛЕННОСТЬ
Не понятно за что браться в первую очередь
В ГОЛОВЕ СТРАХ ПОТЕРЯТЬ СОТРУДНИКОВ-ЗВЁЗД
Эти звёзды выполняют массу важной работы и мысль об их увольнении приводит в ужас
ВЫ НА 100% В ОПЕРАТИВКЕ
Вы теряете до 20 часов в неделю, объясняя, кому и что нужно делать. Ежедневно решаете одни и те же проблемы.
ДОЛГО ВЫ БУДЕТЕ ТАЩИТЬ БИЗНЕС НА СЕБЕ?
ЕСТЬ ИНСТРУМЕНТ, КОТОРЫЙ ПОЗВОЛЯЕТ УСТРАНИТЬ 90% ХАОСА
ВЫ ПОЛУЧИТЕ ДЛЯ СЕБЯ РЕАЛЬНЫЙ ИНСТРУМЕНТ УПРАВЛЕНИЯ БИЗНЕСОМ
ПОЛНЫЙ КОНТРОЛЬ НАД БИЗНЕСОМ
В КРИЗИС
Задачи выполняются ровно в срок и с 1-го раза. Нет простоев, ключевые показатели растут, а расходы снижаются.
САМОСТОЯТЕЛЬНОСТЬ И СИСТЕМНОСТЬ
В НОВЫЙ ПЕРИОД
Бизнес-среда меняется и выживут только системные компании. Станьте лидером нового поколения бизнеса.
ВЫ СМОТРИТЕ НА БИЗНЕС ГИБКО
Делегирование происходит рационально и именно тех задач, которые необходимы для жизни бизнеса сегодня.
ВЫ СОХРАНИТЕ САМЫХ ЛУЧШИХ ИГРОКОВ ВАШЕЙ КОМАНДЫ
Каждый новичок понимает, что может построить успешную карьеру внутри компании и работает эффективно многие годы.
БИЗНЕС-ПРОЦЕССЫ УСКОРЯТСЯ
В 2-3 РАЗА
У каждого сотрудника есть четко прописанные обязанности, которые он знает и выполняет.
ВЫ ДЕРЖИТЕ РУКУ НА ПУЛЬСЕ БИЗНЕСА 24/7/365
Вы в любой момент можете оценить текущую ситуацию и выявить "узкие места", которые тянут компанию вниз.
УЧАСТНИКИ ПРАКТИКУМА
О СВОИХ РЕЗУЛЬТАТАХ
МАТЕРИАЛЫ ПРЕДОСТАВЛЕНЫ РАЗРАБОТЧИКОМ ТЕХНОЛОГИИ:
АЛЕКСАНДР ВЫСОЦКИЙ

Основатель:
Visotsky Consulting - ukr.visotsky.com
Сооснователь:
ГеральдМастер - heraldmaster.ru
Live Animation - liveanimations.org


Пережил не один кризис, будучи владельцем бизнеса:
"Оранжевая революция" 2005 года, финансовый кризис
в 2008 году, девальвация 2014 года.

Один из наиболее авторитетных, популярных и читаемых
экспертов системного бизнеса постсоветского пространства.

Автор 4 книг, которые в своих направлениях стали
официальными деловыми бестселлерами. По этим книгам обучаются, их ставят в пример, цитируют в тренингах.

МАТЕРИАЛЫ ПРЕДОСТАВЛЕНЫ РАЗРАБОТЧИКОМ ТЕХНОЛОГИИ:
АЛЕКСАНДР ВЫСОЦКИЙ

Основатель:
Visotsky Consulting - ukr.visotsky.com
Сооснователь:
ГеральдМастер - heraldmaster.ru
Live Animation - liveanimations.org


Пережил не один кризис, будучи владельцем бизнеса:
"Оранжевая революция" 2005 года, финансовый кризис
в 2008 году, девальвация 2014 года.

Один из наиболее авторитетных, популярных и читаемых
экспертов системного бизнеса постсоветского пространства.

Автор 4 книг, которые в своих направлениях стали
официальными деловыми бестселлерами. По этим книгам обучаются, их ставят в пример, цитируют в тренингах.

МАТЕРИАЛЫ ПРЕДОСТАВЛЕНЫ РАЗРАБОТЧИКОМ ТЕХНОЛОГИИ:
АЛЕКСАНДР ВЫСОЦКИЙ

Основатель:
Visotsky Consulting - ukr.visotsky.com
Сооснователь:
ГеральдМастер - heraldmaster.ru
Live Animation - liveanimations.org


Пережил не один кризис, будучи владельцем бизнеса:
"Оранжевая революция" 2005 года, финансовый кризис
в 2008 году, девальвация 2014 года.

Один из наиболее авторитетных, популярных и читаемых
экспертов системного бизнеса постсоветского пространства.

Автор 4 книг, которые в своих направлениях стали
официальными деловыми бестселлерами. По этим книгам обучаются,
их ставят в пример, цитируют в тренингах.


РАСПИСАНИЕ
БИЗНЕС-ПРАКТИКУМА
1 ДЕНЬ
  • Законы организации и управления
  • Обзор организационной схемы
  • Принципы построения организационной схемы
  • Как управлять с помощью организационной схемы
  • Как правильно формулировать продукты, за которые отвечают сотрудники
  • Какие KPI должны быть в компании и как их правильно создать
2 ДЕНЬ
  • Принципы разработки организационной схемы
  • Разработка структуры отделов маркетинга и продаж
  • Разработка структуры административного отдела
3 ДЕНЬ
  • Разработка структуры отдела персонала
  • Разработка структуры финансового отдела
  • Разработка структуры отдела по предоставлению продукта (логистика, производство, предоставление услуг)
  • Экскурсия в компанию с работающей организационной структурой и сессия вопросов-ответов с владельцем компании
4 ДЕНЬ
  • Разработка структуры отдела по повышению квалификации персонала
  • Разработка структуры отдела по контролю качества
  • Разработка структуры отдела по связям с общественностью
  • Разработка структуры отдела по работе с партнерами и постоянными клиентами
  • Изучение принципов правильной расстановки сотрудников на посты
  • Изучение программы внедрения организационной структуры в ваш бизнес
C ВАМИ БУДУТ РАБОТАТЬ КОНСУЛЬТАНТЫ
VISOTSKY CONSULTING
ПРАКТИКУМ ВЕДЕТ
КАТЕРИНА КРУГЛЯК
CEO VISOTSKY CONSULTING KYIV
  • Генеральный директор Visotsky Consulting Kyiv
  • Опыт подбора персонала разных категорий от линейных до ТОПовых позиций
  • Разработка политик, регламентов, программ адаптации и систем мотивации для персонала разных уровней
  • Опыт взращивания и развития персонала от HR-менеджера до HRD крупных международных компаний
  • Лектор Visotsky Consulting Kyiv
  • Профессионал года по версии «Выбор Украины 2018»
ПРАКТИКУМ ВЕДЕТ
КАТЕРИНА КРУГЛЯК
CEO VISOTSKY CONSULTING KYIV
  • Генеральный директор Visotsky Consulting Kyiv
  • Опыт подбора персонала разных категорий от линейных до ТОПовых позиций
  • Разработка политик, регламентов, программ адаптации и систем мотивации для персонала разных уровней
  • Опыт взращивания и развития персонала от HR-менеджера до HRD крупных международных компаний
  • Лектор Visotsky Consulting Kyiv
  • Профессионал года по версии «Выбор Украины 2018»
АБСОЛЮТНАЯ ГАРАНТИЯ
ЕСЛИ ВЫ ПОЛНОСТЬЮ ПРОСЛУШАЕТЕ МАТЕРИАЛ, ВЫПОЛНИТЕ ПОЛНОСТЬЮ ПЛАН ПО РАЗРАБОТКЕ ОРГСТРУКТУРЫ И ПРИ ЭТОМ НЕ РАЗРАБОТАЕТЕ СТРУКТУРУ ВАШЕЙ КОМПАНИИ ЗА 4 ДНЯ —
МЫ ПОЛНОСТЬЮ ВЕРНЕМ ВАМ СТОИМОСТЬ ПРАКТИКУМА
ЗАПОЛНИТЕ ФОРМУ
С Вами свяжется наш консультант
Укажите верный вариант:
Сколько сотрудников в вашей компании?
*Отправляя форму, вы соглашаетесь на обработку персональных данных
ЗАПОЛНИТЕ ФОРМУ
С Вами свяжется наш консультант
Укажите верный вариант:
Сколько сотрудников в вашей компании?
*Отправляя форму, вы соглашаетесь на обработку персональных данных
ЗАПОЛНИТЕ ФОРМУ
С Вами свяжется наш консультант
Укажите верный вариант:
Сколько сотрудников в вашей компании?
*Отправляя форму, вы соглашаетесь на обработку персональных данных
ЗАРЕГИСТРИРУЙТЕ
СВОЕ УЧАСТИЕ
В ПАКЕТ УЧАСТИЯ ВХОДИТ
Программа подготовки к Практикуму
Консультирование по разработке индивидуальной структуры в сопровождении консультанта-эксперта и инструктора
Программа действий после практикума по внедрению организационной структуры в бизнес
Онлайн-сервис для автоматизации менеджмента в Вашем бизнесе
Книги Александра Высоцкого "Оргсхема. Как разработать структуру компании" и "Малый бизнес. Большая игра"
Экскурсия в офисе Visotsky Consulting Kyiv, где внедрена автоматизированная система управления
Должностные инструкции для сотрудников компании
Директор
ЗАРЕГИСТРИРУЙТЕ
СВОЕ УЧАСТИЕ
VISOTSKY CONSULTING
C Вами свяжется наш консультант
*Ваши данные не будут переданы 3-м лицам
Made on
Tilda