ТРЕНИНГ-ПРАКТИКУМ
ДЛЯ ВЛАДЕЛЬЦЕВ БИЗНЕСА
Разработайте правильную организационную структуру своей компании.

ЧТОБЫ ПОЛУЧИТЬ:
  • полный контроль над бизнесом
  • ответственных сотрудников
  • уменьшение расходов
  • стабильный рост прибыли
        ТРЕНИНГ-ПРАКТИКУМ
        ДЛЯ ВЛАДЕЛЬЦЕВ БИЗНЕСА
        Разработайте правильную
        организационную структуру своей компании.

        ЧТОБЫ ПОЛУЧИТЬ:
        • полный контроль над бизнесом
        • ответственных сотрудников
        • уменьшение расходов
        • стабильный рост прибыли
        ВАМ ЗНАКОМЫ ЭТИ СИТУАЦИИ?
        ВЫ ТЕРЯЕТЕ ДРАГОЦЕННОЕ ВРЕМЯ
        Объясняете сотрудникам очевидные вещи по несколько раз, пока кризис пожирает актив
        ВРОДЕ БЫ ВЫ ПОСТОЯННО ЗАНЯТЫ
        А по факту, что бы ни делалось, прибыль и свободное время не увеличиваются, а бизнес - сжимается
        СОТРУДНИКИ ПЕРЕКЛАДЫВАЮТ ОТВЕТСТВЕННОСТЬ
        Они надеются, что работу сделает кто-то другой
        НА РЫНКЕ ЦАРИТ НЕОПРЕДЕЛЕННОСТЬ
        Не понятно за что браться в первую очередь
        В ГОЛОВЕ СТРАХ ПОТЕРЯТЬ СОТРУДНИКОВ-ЗВЁЗД
        Эти звёзды выполняют массу важной работы и мысль об их увольнении приводит в ужас
        ВЫ НА 100% В ОПЕРАТИВКЕ
        Вы теряете до 20 часов в неделю, объясняя, кому и что нужно делать. Ежедневно решаете одни и те же проблемы.


        ТАК ЧТО ЖЕ ДЕЛАТЬ???

        РАЗРАБОТАЙТЕ ОРГСХЕМУ И ПОЛУЧИТЕ КОНТРОЛЬ НАД БИЗНЕСОМ
        ВЫ ПОЛУЧИТЕ ДЛЯ СЕБЯ РЕАЛЬНЫЙ ИНСТРУМЕНТ УПРАВЛЕНИЯ БИЗНЕСОМ
        ПОЛНЫЙ КОНТРОЛЬ НАД БИЗНЕСОМ
        В КРИЗИС
        Задачи выполняются ровно в срок и с 1-го раза. Нет простоев, ключевые показатели растут, а расходы снижаются.
        САМОСТОЯТЕЛЬНОСТЬ И СИСТЕМНОСТЬ
        В НОВЫЙ ПЕРИОД
        Бизнес-среда меняется и выживут только системные компании. Станьте лидером нового поколения бизнеса.
        ВЫ СМОТРИТЕ НА БИЗНЕС ГИБКО
        Делегирование происходит рационально и именно тех задач, которые необходимы для жизни бизнеса сегодня.
        ВЫ СОХРАНИТЕ САМЫХ ЛУЧШИХ ИГРОКОВ ВАШЕЙ КОМАНДЫ
        Каждый новичок понимает, что может построить успешную карьеру внутри компании и работает эффективно многие годы.
        БИЗНЕС-ПРОЦЕССЫ УСКОРЯТСЯ
        В 2-3 РАЗА
        У каждого сотрудника есть четко прописанные обязанности, которые он знает и выполняет.
        ВЫ ДЕРЖИТЕ РУКУ НА ПУЛЬСЕ БИЗНЕСА 24/7/365
        Вы в любой момент можете оценить текущую ситуацию и выявить "узкие места", которые тянут компанию вниз.
        ПРАКТИКУМ ПРОХОДИТ НА ОНЛАЙН ПЛАТФОРМЕ:
        БЛАГОДАРЯ ЭТОМУ ФОРМАТУ МЫ МАКСИМАЛЬНО СНИЗИЛИ СТОИМОСТЬ ПРАКТИКУМА

        ПРЕДОСТАВЛЯЕТСЯ — в офисе Visotsky Consulting, где ничего не отвлекает вас от разработки структуры

        ✔ ВСЕ СЕМИНАРЫ ВЕДЕТ ЛИЧНО АЛЕКСАНДР ВЫСОЦКИЙ

        УДОБНЫЙ ФОРМАТ ПРАКТИКУМА:
        4 дня с 10:00 до 18:00
        ✔ ОБЩЕНИЕ С КОНСУЛЬТАНТАМИ И ДРУГИМИ УЧАСТНИКАМИ

        ✔ ЗА ВАШИМ ОБУЧЕНИЕМ ПОСТОЯННО НАБЛЮДАЕТ КОНСУЛЬТАНТ-ЭКСПЕРТ

        ✔ КОНСУЛЬТАНТ ОТВЕЧАЕТ НА ВОЗНИКАЮЩИЕ ВОПРОСЫ И ВЫ ПОЛУЧАЕТЕ МАКСИМАЛЬНОЕ ВЗАИМОДЕЙСТВИЕ И ОБРАТНУЮ СВЯЗЬ С КОНСУЛЬТАНТОМ И ИНСТРУКТОРОМ — БЛАГОДАРЯ ЭТОМУ КАЖДЫЙ УЧАСТНИК ДОСТИГАЕТ РЕЗУЛЬТАТА НА 101%
        РАСПИСАНИЕ
        БИЗНЕС-ПРАКТИКУМА
        1 ДЕНЬ
        • Законы организации и управления
        • Обзор организационной схемы
        • Принципы построения организационной схемы
        • Как управлять с помощью организационной схемы
        • Как правильно формулировать продукты, за которые отвечают сотрудники
        • Какие KPI должны быть в компании и как их правильно создать
        2 ДЕНЬ
        • Принципы разработки организационной схемы
        • Разработка структуры отделов маркетинга и продаж
        • Разработка структуры административного отдела
        3 ДЕНЬ
        • Разработка структуры отдела персонала
        • Разработка структуры финансового отдела
        • Разработка структуры отдела по предоставлению продукта (логистика, производство, предоставление услуг)
        • Экскурсия в компанию с работающей организационной структурой и сессия вопросов-ответов с владельцем компании
        4 ДЕНЬ
        • Разработка структуры отдела по повышению квалификации персонала
        • Разработка структуры отдела по контролю качества
        • Разработка структуры отдела по связям с общественностью
        • Разработка структуры отдела по работе с партнерами и постоянными клиентами
        • Изучение принципов правильной расстановки сотрудников на посты
        • Изучение программы внедрения организационной структуры в ваш бизнес
        РАСПИСАНИЕ
        БИЗНЕС-ПРАКТИКУМА
        1 ДЕНЬ
        • Законы организации и управления
        • Обзор организационной схемы
        • Принципы построения организационной схемы
        • Как управлять с помощью организационной схемы
        • Как правильно формулировать продукты, за которые отвечают сотрудники
        • Какие KPI должны быть в компании и как их правильно создать
        2 ДЕНЬ
        • Принципы разработки организационной схемы
        • Разработка структуры отделов маркетинга и продаж
        • Разработка структуры административного отдела
        3 ДЕНЬ
        • Разработка структуры отдела персонала
        • Разработка структуры финансового отдела
        • Разработка структуры отдела по предоставлению продукта (логистика, производство, предоставление услуг)
        • Экскурсия в компанию с работающей организационной структурой и сессия вопросов-ответов с владельцем компании
        4 ДЕНЬ
        • Разработка структуры отдела по повышению квалификации персонала
        • Разработка структуры отдела по контролю качества
        • Разработка структуры отдела по связям с общественностью
        • Разработка структуры отдела по работе с партнерами и постоянными клиентами
        • Изучение принципов правильной расстановки сотрудников на посты
        • Изучение программы внедрения организационной структуры в ваш бизнес
        МАТЕРИАЛЫ ПРЕДОСТАВЛЕНЫ РАЗРАБОТЧИКОМ ТЕХНОЛОГИИ:
        АЛЕКСАНДР ВЫСОЦКИЙ

        Основатель:
        Visotsky Consulting - ukr.visotsky.com
        Сооснователь:
        ГеральдМастер - heraldmaster.ru
        Live Animation - liveanimations.org


        Пережил не один кризис, будучи владельцем бизнеса:
        "Оранжевая революция" 2005 года, финансовый кризис
        в 2008 году, девальвация 2014 года.

        Один из наиболее авторитетных, популярных и читаемых
        экспертов системного бизнеса постсоветского пространства.

        Автор 4 книг, которые в своих направлениях стали
        официальными деловыми бестселлерами. По этим книгам обучаются, их ставят в пример, цитируют в тренингах.

        МАТЕРИАЛЫ ПРЕДОСТАВЛЕНЫ РАЗРАБОТЧИКОМ ТЕХНОЛОГИИ:
        АЛЕКСАНДР ВЫСОЦКИЙ

        Основатель:
        Visotsky Consulting - ukr.visotsky.com
        Сооснователь:
        ГеральдМастер - heraldmaster.ru
        Live Animation - liveanimations.org


        Пережил не один кризис, будучи владельцем бизнеса:
        "Оранжевая революция" 2005 года, финансовый кризис
        в 2008 году, девальвация 2014 года.

        Один из наиболее авторитетных, популярных и читаемых
        экспертов системного бизнеса постсоветского пространства.

        Автор 4 книг, которые в своих направлениях стали
        официальными деловыми бестселлерами. По этим книгам обучаются, их ставят в пример, цитируют в тренингах.

        МАТЕРИАЛЫ ПРЕДОСТАВЛЕНЫ РАЗРАБОТЧИКОМ ТЕХНОЛОГИИ:
        АЛЕКСАНДР ВЫСОЦКИЙ

        Основатель:
        Visotsky Consulting - ukr.visotsky.com
        Сооснователь:
        ГеральдМастер - heraldmaster.ru
        Live Animation - liveanimations.org


        Пережил не один кризис, будучи владельцем бизнеса:
        "Оранжевая революция" 2005 года, финансовый кризис
        в 2008 году, девальвация 2014 года.

        Один из наиболее авторитетных, популярных и читаемых
        экспертов системного бизнеса постсоветского пространства.

        Автор 4 книг, которые в своих направлениях стали
        официальными деловыми бестселлерами. По этим книгам обучаются,
        их ставят в пример, цитируют в тренингах.


        C ВАМИ БУДУТ РАБОТАТЬ КОНСУЛЬТАНТЫ
        VISOTSKY CONSULTING
        КАКОЙ ВЫБОР
        ЕСТЬ У ВАС?
        СДЕЛАТЬ
        САМОМУ
        ПЛЮСЫ:
        Вроде не нужно никому платить.

        ОДНАКО:
        • • Сколько энергии, времени и денег вы потратите на изучение темы? 4-6 месяцев?
        • • Прочитаете 10-15 книг?
        • • Потом еще 3-4 месяца на создание?
        • • Вы уверены, что получится с первого раза?
        • • А сколько вы зарабатываете в месяц?
        • • 6 месяцев умножьте на месячный доход = обычно столько обходится самостоятельное внедрение собственнику.
        P.S. И это при условии, что вы не бросите.
        НАНЯТЬ
        КОНСУЛЬТАНТА-ОДИНОЧКУ
        ПЛЮСЫ:
        Стоимость. Результат краткосрочный.

        ОДНАКО:
        • • Наем специалиста такого уровня обойдется примерно в 2500-4000 тыс. долларов.
        • • Вы уверены, что удастся нанять такого специалиста с первого раза?
        • • Стороннему консультанту нужно будет около 4х месяцев, чтобы разобраться с тонкостями работы вашей компании. Еще учтите, что у него за плечами 10-12 проектов, а у нас более 600 проектов в СНГ.
        • • Выходит, что в самом оптимистичном варианте такая система обойдется в: 2500 тыс. дол. (найм) + 4 мес x 3000 тыс. дол. (з/п консультанта) = 14 500 тыс. долларов.
        P.S. Это значительно дороже нашей команды и не факт, что успешнее.
        КАКОЙ ВЫБОР
        ЕСТЬ У ВАС?
        СДЕЛАТЬ
        САМОМУ
        ПЛЮСЫ:
        Вроде не нужно никому платить.

        ОДНАКО:
        • • Сколько энергии, времени и денег вы потратите на изучение темы? 4-6 месяцев?
        • • Прочитаете 10-15 книг?
        • • Потом еще 3-4 месяца на создание?
        • • Вы уверены, что получится с первого раза?
        • • А сколько вы зарабатываете в месяц?
        • • 6 месяцев умножьте на месячный доход = обычно столько обходится самостоятельное внедрение собственнику.
        P.S. И это при условии, что вы не бросите.
        НАНЯТЬ
        КОНСУЛЬТАНТА-ОДИНОЧКУ
        ПЛЮСЫ:
        Стоимость. Результат краткосрочный.

        ОДНАКО:
        • • Наем специалиста такого уровня обойдется примерно в 2500-4000 тыс. долларов.
        • • Вы уверены, что удастся нанять такого специалиста с первого раза?
        • • Стороннему консультанту нужно будет около 4х месяцев, чтобы разобраться с тонкостями работы вашей компании. Еще учтите, что у него за плечами 10-12 проектов, а у нас более 600 проектов в СНГ.
        • • Выходит, что в самом оптимистичном варианте такая система обойдется в: 2500 тыс. дол. (найм) + 4 мес x 3000 тыс. дол. (з/п консультанта) = 14 500 тыс. долларов.
        P.S. Это значительно дороже нашей команды и не факт, что успешнее.
        VISOTSKY CONSULTING
        Укажите верный вариант:
        Сколько сотрудников в вашей компании?
        C вами свяжется наш менеджер
        VISOTSKY CONSULTING
        Укажите верный вариант:
        Сколько сотрудников в вашей компании?
        C вами свяжется наш менеджер
        VISOTSKY CONSULTING
        Укажите верный вариант:
        Сколько сотрудников в вашей компании?
        C вами свяжется наш менеджер
        УЧАСТНИКИ ПРАКТИКУМА
        О СВОИХ РЕЗУЛЬТАТАХ
        600+

        Мы систематизировали более 600 компаний малого и среднего бизнеса.
        2650

        2650 компаний благодаря нам разработали правильные организационные структуры для своей компании.
        ТОЛЬКО
        БИЗНЕС-ПРАКТИКИ!

        Наши лекторы и консультанты –
        бизнес-практики. Никаких университетских теоретиков, только люди из бизнеса.
        Made on
        Tilda